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  首頁 >>牡丹區人大代表李長進事跡介紹>>  
 

 搏擊市場創偉業 精心磨礪鑄輝煌

       菏澤市岳程建筑工程有限公司總經理李長進事跡介紹

 

人物簡介:

     李長進,男,漢族,196910月生人,菏澤市牡丹區人。中共黨員,牡丹區人大代表,大專文化,高級工程師,先后任岳程建筑公司總經理、岳程辦事處經委主任、岳程建筑工程有限公司總經理、房地產公司董事長等職。

事跡采擷

在魯西南這塊古老而充滿生機、經濟迅猛發展、如火如荼建設的大地上,活躍著一支高效運營、能征慣戰、靠質量和信譽贏得市場的施工企業——菏澤市岳程建筑工程有限公司。公司總經理李長進就是這個優秀企業的領頭人,他憑著一種儒雅的風度、敏銳的慧眼、不懈的拼搏和扎實的作風,從一個走出校門干建筑的泥瓦匠逐步升任為一個施工總承包壹級資質的建筑公司的總經理。他自擔任公司總經理以來,勵精圖治、搏擊市場、不斷創新、持續改進、艱苦創業,帶領著這支“農民大軍”、不畏艱難、由小到大、由弱到強、從一個名不見經傳的鄉鎮企業逐步發展成為一個擁有注冊資金5006萬元、固定資產8000、31個項目部、6個公司、15個壹級建造師、40個貳級建造師、各類持證上崗人員1238人、且管理規范、質量誠信、信譽較高的現代化建筑施工企業。特別是2005年以來,他銳意改革、創新管理、以智慧和汗水來了豐碩的成果,推著公司向更高層次迅發展。他帶領公司一班人經歷了二十余年的風風雨雨和艱苦奮斗,取得了前所未有的輝煌業績,一年一個新臺階,一年一個新變化。從一個弱小的鄉鎮企業躋身于全市施工企業前列,從一個經營單一、負債累累、瀕臨倒閉的小企業發展成一個多元經營、規模較大、效益可觀的現代化企業。在岳程辦事處轄區企業納稅中連續8年獲“納稅先進企業”榮譽證號。所承建工程合率為100%,優良率達65%以上,“ 泰山杯”、“牡丹杯”、“省、市優良工程”、省、市“結構杯”、省“質量通病專項治理示范工程”“省、市安全文明優良工地”、“ 省、市 “ 質量誠信,用戶滿意”、“施工現場綜合管理樣板工程”等220項。;連年被省工商局評為“合同信用企業”,被市政府評為“明星企業”,被開發區評為“發展貢獻獎先進單位”。率先通過了ISO9001國際質量管理體系、GB/T24001國際環境管理體系、GB/T28001國際職業健康安全體系認證;連續10年榮獲“AAA級信用企業”、被中國施工企業管理協會評為“全國優秀施工企業”。同時他本人被評為“山東省優秀民營企業家”、菏澤市十佳優秀施工企業家”、“優秀經理”、菏澤市“五一勞動獎章獲得者”、“菏澤開發區創業之星”。

  創新理念、規范管理增活力

  管理是一門科學。作為公司總經理的李長進,深知管理現代化企業必須要有先進的管理理念、科學的管理制度和嚴格的管理措施。為此,他認真總結吸取以往的經驗教訓,積極探索新形勢下企業經營管理的路子,并取得了明顯的效果和成功的經驗。

  首先在企業經營上,他以科學的眼光和全新的思維提出了“一業為主、多元經營;廣集人才、爭創一流”的經營理念,在做大做強建筑業的同時,大力實施“業并舉,多經營、總體膨脹、壯大實力”戰略,立了房地產開發、裝飾裝修、防腐保溫、鋼結構工程、市政建設五個分公司,并靈活操作,投入運營,進一步擴大了企業規模,增強了公司實力。2006年建起了建筑面積達7000余平方米的辦公綜合大樓、2012年,進一步提升公司形象和壯大綜合實力,又建起了一幢高規格、高標準、精裝修、現代化的辦公樓。除徹底改善公司辦公條件外,還嘗試跨行業經營的模式,上馬商業、服務業、建材業,使公司充滿生機和活力,呈現出蓬勃發展的好勢頭。

  其次,在企業管理上,他提出了“有情的領導,無情的制度,絕情的管理;為人慈悲之心,管理霹靂之;適者生存,我與企業同成長;細節決定成敗,心態決定命運;只有付出,才有收獲;把公司每項工作當作個人最要緊的事業”等管理理念,制定了《工作人員行為守則》、《職業道德規范》、《思想作風八要求八反對》等項規范性守則和《學習制度》、《考勤考核制度》、《財務管理制度》等規章制度,將全體員工的行為置于制度的監督和管理之下,使每一個員工有據可依,有章可循,規范行為,提高素質,樹立了員工和企業的良好形象。

  李以嚴格的手段實施企業管理,可他在對待員工上卻是滿懷深情,極盡關愛,誰家有困難他都解襄相助;誰家有病人他都前去看望;誰家有喜憂大事他都前去參加,他把員工當做自己的兄弟姐妹,把員工家的事當做自己家的事,深受員工的愛戴。2008年,一名員工患直腸癌需到外地住院手術,他帶領經理班子成員驅與千里前去看望,并資助部分資金,使這名員工及家人非常感動。

  其三,在人員管理上,深化企業用人制度改革,建立健全了崗位目標責任管理體系。公司機關實行科學設崗、竟爭上崗、以崗定責、以崗定薪、按績付酬的管理機制和以落實崗位目標責任制為主要內容的考核考評機制,嚴格考核,獎罰嚴明,極大地調動了員工的工作積極性、創造性主動性。同時還大力實施人才戰略,不惜代價在提高員工素質上下功夫。每年都以送出去學習、請進來授課、走出去參觀”等多種形式抓好教育培訓,組織了15名技術人員參加了山東建筑大學專、本科函授學習深造,其全部學費和教材費由公司出資,為公司培養了一批高科技建筑人才,有效地提高了公司的“核心競爭力”。

  其四,大力發展企業文化,充分發揮企業文化在公司建設中的凝聚、激勵、約束和導向作用。建立了黨支部和工會組織,弘揚了“團結聚力、超越無限”的企業精神和“自強不息、厚德載物”的道德風范。并廣泛開展“評先創優、文體娛樂、技術創新、扶貧救困”等活動,大力營造了良好的企業文化氛圍,形成了文明和諧、團隊協作、講求奉獻、健康向上的風氣。

  創建精品,重拳出擊抓質量

  一個企業的發展靠的是品牌。作為建筑施工企業靠的就是工程質量。對此,李有著深刻的認識和體會。幾年來他把加大工程項目管理,大創一流的業績,創建精品工程,作為公司發展的生命線”。

 李總在抓工程管理上,抓住了13個重點。一是“抓精品”。這是抓住工程的中心任務,凡是符合條件的工程都要申報優良工程及優良工地。二是抓班子”。項目部班子主要成員必須配齊配強,持證上崗。堅決杜絕無證上崗、一人多職的現象。三是抓方案”。開工前認真制定合理的施工組織設計方案,措施切實可行。四是“抓交底”。針對工程分部、分項、工種,以書面形式制定出技術要求、驗收標準、安全注意事項等。在分部、分項、各施工班組進行施工前10分鐘的時間現場培訓。五是“抓通病”。開展工程質量通病的防治,制定通病的治理方法。六是 “抓專檢”。堅持每天每個分項、每個施工人員的“三檢制”的落實。設專職質檢員和專職安全員,做到哪里有施工哪里就有檢查,以免失控。七是“抓樣板”。分部分項施工前先做樣板,以點帶面,合格后方可全面施工。八是“抓材料”。對原材料、半成品或成品采購與進場務必嚴格認真考察落實清楚,嚴把材料的“四關一表一檢驗”,合格后方可放心使用。九是“抓資料”。資料員必須及時填寫整理,保證資料真實合格,混凝土同條件試壓、材料的抽樣送檢要真實,完善手續,及時存檔,對各工種的資料及時收取整理,確保資料完整合格。十是“抓安全”。從根源抓起,以防護為主,辦理保險、工傷險等保障;嚴格執行“一標、五規范”的安全生產規定,達到工具化、定型化。起重機、腳手架、施工用電、安全防護、施工道路、現場布置、現場圍擋、材料堆放、五小設施等,達到安全文明規范標準。十一是“抓回訪”。工程竣工交付使用后,及時成立回訪小組,與業主溝通好,留下聯系方式,填寫回訪單。十二、成立QC管理領導小組。由工程部負責、各項目部技術負責人為小組成員,開展QC成果匯總、申報、推廣與應用。十三、要求各項目部都要簽訂“安全生產管理責任書”及“安全管理責任承諾書”。對此,李總總結出了抓質量安全“個轉變”的經驗,即“由事后變事前交底,由檢查變事前協調,由抓工程現場變抓住項目部班子成員,由分散檢查變統一檢查,由發現問題協商變經濟處罰。

拓展思路、推進企業大發展

  思路決定出路。李總以市場經濟的慧眼和敏銳快捷的靈感來捕捉信息、考查市場、駕馭市場,不斷調整思路,做出決策,使企業始終保持清晰的思路和正確的發展方向。他和他的“伙伴們”科學地制定了公司長遠發展規劃、五年發展目標、年度工作計劃和具體工作措施,從企業規模、工程承攬、施工產值、稅收利潤、企業資質等方面都定出了明確的目標,一年一個新臺階、一年邁出一大步、下定決心打造百億百年企業集團。

面對競爭日益激烈的建筑市場,李帶領岳建公司一班人積極探索新的發展思路,發揮公司“四合”(天合、地合、人合、已合)的優勢條件和質量好、信譽高的良好基礎,利用多種形式,開辟多條渠道,千百計收集信息,采取“依市場找市場”、“靠誠信攬客戶”、“靠質量求信譽”等措施,擴大市場范圍,拓展業務領域,形成強大的內部合力和市場競爭力,贏得了客戶,贏得了市場,也贏得了岳建品牌!

全力支持辦事處、開發區的建設

2001年,岳程辦事處辦公樓停工已一年有余,李總想方設法籌集資金,精心挑選施工隊伍,親自掛帥組織施工,在不到6個月的時間內完成了岳程辦事處辦公樓的復工、施工、竣工及交付使用。

2002-2004年開發區加大了招商引資和城市建設的步伐,引進了大型工業項目,有的是圍墻施工、有的是廠房、車間等工程、有的是墊資施工。時間緊、任務重,李總帶領公司一班人,不怕風吹日曬,不怕酷暑嚴冬,不怕吃苦受累,不分白晝黑夜深入項目施工現場,較好地配合開發區完成了項目建設工作。得到開發區管委會的認可。

2006年,菏澤金正大項目是開發區一個重點項目,計劃在9月9日奠基,天公不作美,當時連續陰天下大雨,李總親自帶領公司一班人不分晝夜,連續奮戰,冒雨抬磚筑圍墻,按預定時間完成了圍墻的施工,確保了該項目的順利奠基,得到了辦事處、開發區領導和業主的一致好評和認可。正是憑著這種干事創業的精神和毅力,數年來,菏澤金正大公司將一期、二期、三期廠區內90%以上項目都交于岳程建筑公司承建。

2009年,在開發陽光新都小區項目時,公司在多方籌資、資金非常緊張的情況下,李總慷慨資助廣州路中學20萬元搞新校建設。

 岳建公司總經理李長進,用他的智慧、勇氣和毅力帶領“岳建人”奮戰在全市乃至全的建筑市場上,相信他們一定會創造更加輝煌的業績,迎來更加燦爛的明天,為菏澤乃至全國鑄造城市輝煌、加快經濟發展做出更大的貢獻!

 
 
 
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